การสัมภาษณ์กับ CEO ใหม่ของ JDRF Derek Rapp

เรารู้สึกประหลาดใจที่ได้ยินข่าวล่าสุดว่า JDRF ได้ตัดสินใจที่จะแลกเปลี่ยนผู้บริหารระดับสูงของเขาออกไปขาย Jeffrey Brewer ในฐานะประธานและ CEO ของ D-Dad และผู้นำอุตสาหกรรม Derek Rapp อีกราย ข่าวดังกล่าวได้เกิดขึ้นเมื่อสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมาและในขณะนั้นเราได้โพสต์รายละเอียดบางอย่างนอกเหนือจากการแถลงข่าวครั้งแรกเกี่ยวกับสิ่งที่กล่าวมาทั้งหมดนี้

ประธาน บริษัท และบุคคลอื่น ๆ ได้รับการยืนยันจากเราว่าจะไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปเท่าที่เป้าหมายและพันธกิจของ nonpr

และซีอีโอคนใหม่นี้จะช่วยเสริมสร้างความเข้มแข็งและขยายโครงการที่มีอยู่แล้วได้

Derek มุ่งมั่นที่จะทำหน้าที่เป็น CEO ของ JDRF ไม่น้อยกว่าหนึ่งปี ในช่วงเวลานั้น Derek จะประเมินความสนใจของเขาในการดำเนินการต่อ … และคณะกรรมการ JDRF จะพัฒนาโปรไฟล์ของ CEO ที่เหมาะกับความต้องการระยะยาวของเรามากที่สุด อาจเป็นไปได้ว่า Derek ยังคงมีบทบาทต่อไปหรืออาจเป็นเพราะเราตัดสินใจว่าการค้นหานั้นอยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กร Derek และคณะกรรมการ JDRF มีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการพิจารณากระบวนการในการตัดสินและความโปร่งใสในการกำหนดความต้องการระยะยาวของ JDRF และมั่นใจว่าเรามีบุคคลที่เหมาะสมสำหรับงาน Derek กำลังทำให้เสียสละส่วนตัวและเป็นมืออาชีพที่สำคัญที่จะนำเราในช่วงเวลานี้และสนับสนุนอย่างเต็มที่กระบวนการที่เรากำลังดำเนินการ

ek ซึ่งกลายเป็นคนที่ห้าในตำแหน่งนี้ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา เขามีงานที่สำคัญทำหน้าที่เป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์กรระหว่างประเทศที่มีมูลค่าถึง 206 ล้านเหรียญสหรัฐโดยมี 100 บททั่วโลกเกือบ 1 000 เจ้าหน้าที่และ 300,000 อาสาสมัครทั่วโลกช่วยให้องค์กรนี้โดดเด่นเป็นองค์กรวิจัยชั้นนำสำหรับโรคเบาหวานประเภท 1

DM) อะไรคือความสัมพันธ์ส่วนตัวของคุณกับโรคเบาหวาน?

DR) ภรรยาของฉันเอมิลี่และฉันเป็นพ่อแม่ที่ภูมิใจกับลูกชายของเราเทอร์เนอซึ่งตอนนี้อายุ 20 ปี เขาได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นโรค T1D ในปีพ. ศ. 2547 นอกจากนี้ญาติอีก 5 คนของ Emily ก็มีโรค JDRF ถูกสร้างขึ้นและจะยังคงนำโดยผู้ที่มีความสัมพันธ์กับโรคเบาหวานประเภท 1

ในประวัติของคุณเกี่ยวกับเทคโนโลยีชีวภาพคุณจะนำอะไรมาสู่ตารางและจะช่วยคุณอย่างไร?

ความเป็นมาของฉันอยู่ในด้านการเงินและการจัดการที่มีสมาธิในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ฉันได้ทำงานในสาขาวิทยาศาสตร์เพื่อชีวิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลยุทธ์การวิจัยและการจัดการด้าน เป็นเวลากว่า 20 ปีที่ผ่านมาผมเป็นผู้นำองค์กรทั่วหลากหลายธุรกิจ ฉันได้มีส่วนร่วมในการกำหนดและใช้กลยุทธ์การวิจัยผ่านการทำงานของฉันในคณะกรรมการ (JDRF International) ในฐานะประธานคณะกรรมการวิจัยและในฐานะสมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษาด้านยุทธศาสตร์ของเราซึ่งดูแลเภสัชกรรมเทคโนโลยีชีวภาพ, และการร่วมมือที่ไม่หวังผลกำไรที่เราได้ทำขึ้นเพื่อแปลงานวิจัยด้านการรักษาและการรักษาที่อยู่ในมือผู้ป่วย

คุณจะได้เห็นการพูดคุยเกี่ยวกับบทบาทของคุณที่มอนซานโต … คุณจะพูดถึงเรื่องนี้กับผู้คนในชุมชน D ที่อาจมีคำถามหรือข้อสงสัย?

สิ่งที่ผู้คนคิดเกี่ยวกับ Monsanto เป็น บริษัท ไม่สำคัญในบริบทนี้ ฉันหวังว่าชุมชน T1D จะมุ่งเน้นไปที่ว่าฉันเป็นใครและมุ่งมั่นในภารกิจนี้ ฉันคาดหวังว่าจะเป็นและฉันควรจะได้รับการตัดสินโดยคำนึงว่าฉันจะช่วยย้าย JDRF ให้ใกล้เป้าหมายสูงสุดของเราในการสร้างโลกที่ไม่มี T1D หรือไม่

ความเป็นมาของคุณเป็นส่วนตัวและเป็นมืออาชีพเนื่องจากเกี่ยวข้องกับโรคเบาหวานและการมีส่วนร่วมของ JDRF ดูเหมือนจะสะท้อนเจฟฟรีย์บรูเออร์ในหลาย ๆ ด้าน คุณเห็นด้วยหรือไม่และสิ่งใดที่คุณคิดว่าหมายถึงความเป็นผู้นำของคุณที่ JDRF?

เรามีความคล้ายคลึงกันบ้างในแวดวงของเราโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งของเรากับ T1D และ JDRF ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากส่งข้อความที่ดีและเป็นบวกต่อชุมชนของเราว่าซีอีโอของ JDRF มีสัดส่วนการรักษาโรคนี้เหมือนกัน

ในขณะที่จอห์นเบรดี้กล่าวว่าทุกองค์กรมีวิวัฒนาการและผ่านการเปลี่ยนภาวะผู้นำและถึงเวลาแล้วที่จะต้องเปลี่ยนไปที่ JDRF เมื่อ Jeffrey เข้าร่วม JDRF ในตำแหน่งซีอีโอในปีพ. ศ. 2553 เขาถูกตั้งข้อหาให้รีเซ็ตกลยุทธ์การวิจัยองค์กรยุทธศาสตร์การระดมทุนและระบบการจัดการและการกำกับดูแล ขอบคุณไม่เพียง แต่ความเป็นผู้นำของเจฟฟรีย์เท่านั้น แต่ยังมีวิสัยทัศน์และความหลงใหลในคณะกรรมการพนักงานที่น่าตื่นตาตื่นใจและกองทัพอาสาสมัครของเราเรามีแรงขับเคลื่อนมากขึ้นกว่าเดิมในการสร้างโลกที่ไม่มี T1D

คุณคิดว่ามรดกของเจฟฟรีย์จะเป็นอย่างไรในฐานะ CEO ของ JDRF?

เจฟฟรีย์ทำผลงานยอดเยี่ยม ฉันคิดว่ามรดกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาอาจเป็นไปได้ว่าเขาได้ปลุกความหวังที่แท้จริงของชุมชน T1D ว่าการรักษาที่เปลี่ยนแปลงชีวิตและการรักษาไม่ได้อยู่เหนือการควบคุมของเรา

เหมือนหลายองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรมองค่าใช้จ่าย JDRF มีความท้าทายที่ยาวนานในการสรรหาและรักษาความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง คุณสามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับหมวกหรือระดับรายได้ของ JDRF ได้หรือไม่?

ฉันไม่ควรแสดงความคิดเห็นในเรื่องนี้ เราไม่ได้แบ่งค่าตอบแทนของพนักงานออกจากภายนอกจนกว่าจะกลายเป็นความรู้สาธารณะผ่านรายงาน 990 ฉบับ ฉันจะบอกว่าเราทำงานเพื่อดึงดูดและรักษาบุคคลที่มีพรสวรรค์ไว้ในองค์กร เห็นได้ชัดว่ามีค่าใช้จ่ายที่สำคัญ อย่างไรก็ตามองค์กรเช่น JDRF สามารถมีความเข้มแข็งเป็นคนดังนั้นเราจึงยินดีที่จะใช้จ่ายในพื้นที่นี้และทำงานเพื่อหาเงินออมในพื้นที่ที่เราสามารถทำได้

(

หมายเหตุบรรณาธิการ: กลับไปที่เอกสารภาษี IRS ที่ฐานข้อมูลที่ไม่แสวงหาผลกำไรนี้ดูเหมือนว่าเจฟฟรีย์เหล้าไม่ได้รับเงินเดือนในช่วง 3 ปีที่เป็นผู้จัดการและเรารู้ว่าบรรพบุรุษของ Alan ลูอิสเลือกที่จะไม่รับเงินเดือน (ทั้งสองคนเป็นผู้มั่งคั่งที่เป็นอิสระ) ย้อนกลับไปในปีพ. ศ. 2551 จากนั้นนายอาร์โนลด์โดนัลด์ผู้บริหารของ JDRF ได้รับเงินจำนวน 613 เหรียญสหรัฐเงินเดือนและค่าชดเชย 178 คน)

เราได้ยินมาว่าคุณเป็นคนสำคัญ ในการกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายของ JDRF เบื้องหลังฉากตั้งแต่ปี 2010 แม้ว่าเจฟฟรีย์ต้องเผชิญหน้ากับสิ่งที่กำลังทำอยู่ …

ฉันมีส่วนเกี่ยวข้องกับ JDRF ในทุกระดับตั้งแต่ปีที่ฉันเป็นผู้นำอาสา มีพ่อแม่ปู่ย่าตายายเพื่อนและผู้ที่อาศัยอยู่กับ T1D ที่ทุ่มเทให้กับการกระทำและความหลงใหลของเราและมีส่วนร่วมตั้งแต่ปี 2010 มีพ่อแม่ทุ่มเทหลายร้อยคนผมมุ่งมั่นที่จะระดมทุนและเร่งความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายของเรา

ฉันเคยดำรงตำแหน่งคณะกรรมการระหว่างประเทศของ JDRF ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2553 และเพิ่งเริ่มดำรงตำแหน่งรองประธานของ IBOD ในระยะเวลาสองปี นอกจากนี้ฉันยังเคยเป็นประธานการวิจัยและในฐานะสมาชิกของคณะกรรมการวิจัยและมีบทบาทสำคัญในการกำหนดกลยุทธ์การวิจัยของเรา วิสัยทัศน์ขององค์กรขนาดใหญ่และแผนการที่ได้รับการสนับสนุนของคุณจะยังคงอยู่

ผู้ใหญ่หลายคนในประเภทที่ 1 รู้สึกว่า JDRF ได้รับความนิยมมากขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาขอบคุณส่วนใหญ่ในแนวทางของ Jeffrey … สิ่งที่คุณจะพูดกับเรา?

ฉันเข้าใจว่าดีเอ็นเอของเราเป็นศูนย์กลางอย่างไรที่ CEO และทีมงานทั้งหมดของเรารู้สึกว่ามีส่วนร่วมเชื่อมต่อสนับสนุนและชื่นชมการรักษาจิตอาสาจะเป็นส่วนสำคัญในรูปแบบการบริหารของฉัน ในช่วงหลายเดือนข้างหน้าผมคาดว่าจะเดินทางไปทั่วโลกกับบทของเราอาสาสมัครและผู้บริจาคของเราพร้อมให้บริการฟังและตอบสนองต่อพวกเขา

(

หมายเหตุบรรณาธิการ: คำถามนี้ไม่ค่อยตอบคำถามที่ถามอีกต่อไป: ดึงดูดผู้ใหญ่ที่มี T1D พร้อมกับเด็กและครอบครัว

}

มีแผนใดที่คุณคิดไว้ทันทีหรือไม่?

ฉันวางแผนที่จะอยู่แน่นอน เรามีแผนการที่เหมาะสมคนที่เหมาะสมกลยุทธ์ที่เหมาะสมและการเป็นหุ้นส่วนที่เหมาะสม ความสำคัญสูงสุดของฉันคือการช่วยให้อาสาสมัครและพนักงานของเราเพิ่มทรัพยากรที่เราต้องการในการเคลื่อนย้ายเส้นทางที่เราดำเนินการได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

คุณวางแผนที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีที่ JDRF ทำงานร่วมกับองค์กรอื่น ๆ เช่น ADA และ IDF หรือไม่?

ไม่มีความร่วมมือและการร่วมมือกันเป็นกุญแจสำคัญในการบ่ม T1D สิ่งที่เห็นว่าเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ JDRF โดยรวม? เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของเราเรามีวิทยาศาสตร์ที่มีแนวโน้มมากขึ้นในการระดมทุนมากกว่าที่เรามีทรัพยากรที่จะใช้จ่าย ดังนั้นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของเราคือการเพิ่มทรัพยากรที่เราต้องการเพื่อเติมช่องว่างด้านเงินทุนเพื่อให้เราสามารถเร่งความคืบหน้าในพื้นที่สำคัญ ๆ ของเรา

คอยติดตามบทที่ 2 ของ D & R นี้กับ Derek Rapp เมื่อวันจันทร์ที่ 11 สิงหาคมเราจะเจาะลึกเข้าไปในที่ที่เขาเห็น JDRF มุ่งหน้าไปในขณะที่เขารับผิดชอบ เราขอขอบคุณที่ Derek ได้ดำเนินการกับเราในช่วงแรกของเขาในการทำงานเป็นผู้นำใหม่ของ JDRF! ดูเพิ่มเติมที่: คำถามเพิ่มเติมที่ถูกวางให้กับ

Derek โดยเพื่อนร่วมงาน D-Advocates ของเราที่ diaTribe

คำปฏิเสธ

: เนื้อหาที่ทีม Diabetes Mine สร้างขึ้น สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมคลิกที่นี่

Disclaimer

เนื้อหานี้ถูกสร้างขึ้นสำหรับ Diabetes Mine ซึ่งเป็นบล็อกด้านสุขภาพสำหรับผู้บริโภคที่มุ่งเน้นไปที่ชุมชนโรคเบาหวาน เนื้อหาไม่ได้รับการตรวจสอบทางการแพทย์และไม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์ด้านการบรรณาธิการของ Healthline สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเป็นพันธมิตรกับ Healthline กับ Diabetes Mine กรุณาคลิกที่นี่